原创<br> 开局一把“屠龙刀”，熊猫直播没玩好，倒闭都是( 四 ) 原标题：开局

王思聪的锅到底该怎么算？

当然，作为企业的负责人，王思聪对熊猫的倒闭有不可推卸的责任。

但从另一个角度看，以张先生为首的管理层有更不可推卸的责任——他们更该明白撕葱“没有超能力，只有钞能力”的本质，着力于三大软条件“组织、管理、价值观” ，脚踏实地，而不是天马行空。

实话实说，直播是个更底层的功能性应用，它与淘宝结合就能带货，它与游戏结合就能带入迷弟迷妹们的打赏，原本熊猫只要安分游戏主业，应该还有一搏的能力。

仔细看已经上市的虎牙，就是拿住移动游戏崛起这波红利，专注此类直播，由此获得上亿月活跃用户，单季度直播的营收就高达14.4亿元，游戏天地，大有可为。

可惜，张先生盲目为撕葱上“眼药” ，营造了泛娱乐的“大梦” ，他不仅成立了一系列以“香蕉”为名的娱乐类公司，还把熊猫当作终端的试验场。挤压了原来游戏主业的生存空间。

期间，张作为准CEO ，一个最高管理者，却没有能积极影响和管理撕葱的预期，形成正确的战略观、执行观。

按照管理大师德鲁克所说：一个卓越的管理者， “需要有时候像鹰一般飞得足够高，才能纵览全局。但有时候又需要飞得足够低，才能有把握一击必中，而在这高与低之间的调节，考验能力高下。 ”

显然，产品经理出身的张先生远达不到这样的高度。结果才有一系列事件的不断恶化。不能像张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，面对一个任性惯了的撕葱，张如何能搞出什么“大事情”？

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