原创<br> 独大、制约、熬日子和自立门户：网红电商的“小( 三 ) 原标题：独大

尽管平台月GMV超千万元，营收暂时无忧，但这一位头部网红却贡献了超过七成GMV ，让这家创业不到四年的电商平台，陷入了“不健康”的发展状态。

“我虽然是联创兼CEO ，但部分决策也要向头部网红妥协。 ”李青莲无奈地表示，由于头部网红为公司贡献了绝大部分的营收，也看准了团队不能没有她，因此有些恃宠而骄。

因此，在公司内部，这位头部网红拥有相当大的话语权，日常经营、决策也都会经常“插一脚” ，同时对于公司营销费用的使用、支出和用途，也经常会进行干预。

“营销费用、推广费用，大多是用于孵化、培养新晋网红的。 ”李青莲告诉懂懂笔记，对于这些费用的支出，头部网红显然是不愿意的。毕竟机构培养新晋网红的目的，是为了与其“抗衡” ，平衡签约的网红在公司内的话语权。

既然孵化、培养新晋网红会被干涉，那为何不寻找、签约其他成熟网红？李青莲解释说，几乎所有这类电商平台的头部网红，都是占据了行业先机、起步早的那批“先行者” 。

“那些年，行业、平台都很容易获得流量红利，所以成名很快。 ”但是随着互联网荷尔蒙效应减退，从业网红数量众多，网红脸的同质化也越来越严重，造成了流量红利的消失。如今， “野生”的头部网红几乎很难会出现了。

因此，培养新晋网红，成了很多网红电商企业的当务之急。李青莲无奈地表示，尽管从前年开始公司便加大投入培养一些“苗子” ，但至今难以“复刻”出新的头部网红。

“这样一来，头部网红的要求也越来越过分，无外乎就是多分股多分利。 ”她补充到，电商卖货的佣金比例方面，头部网红要求与机构在利润上“七三开” ，最近甚至提出要打造自有IP、品牌的电商精品店铺。

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