在微信群连播“狗血剧”的我们,需要对“看客”负责吗( 二 )

在这个包含6人的老友群里 , 其他5个成员都在传统国企上班 , 注定与大林活在两种截然不同的职场空气中 。 大林所在的创业公司很年轻 , 接手项目又极具挑战 , “在刀尖上抢饭吃” , 职场人际关系管理机制也相对扁平化 。

大林每日在群里“直播” , 他的职场江湖听来简直就是惊心动魄、诡谲奇异的“宫斗剧情” , 还以教育姿态告诫群里其他成员 , 要敢于挑战上级 , 展示自己才能和执行力——显然 , 这完全不适用于国企职场关系氛围 。

起初 , 群里“观众”觉得新鲜 , 还会和大林积极互动 。 可大林过于频繁、密集地“灌输”他的经验论 , 并且以此理论体系“diss”其他成员处事温吞 , 不敢超越自己 。 自然而然 , 大家心里渐渐都写满了不愉快 。


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