中国银行业敏捷转型需打破边界和组织创新( 三 ) 人民网北京4

针对中国传统银行如何布局，如何培养与塑造领导力与组织能力，麦肯锡提炼出五项建议:

第一，设定“北极星” ，让共同愿景使命贯穿于组织上下，为关键工作提供战略指引；

第二，设计总分行职责明晰的组织架构，总行扮演好决策“大脑” ，形成跨职能、自治型团队网络，分行则以扁平化的架构负责高效执行；

第三，确立自上而下体系化的沟通协作机制，确保组织快速决策和持续迭代。

第四，高管实现从“响应式”思维到“创造性”思维的转变，从“分蛋糕”思维向“做大蛋糕”转变，通过拥抱风险、鼓励创新、崇尚合作，以身作则成为变革引领者。而组织中的中高级管理者通过重新定义角色职责来激发团队潜能、带领团队实现转变。同时，银行应注重人才管理和文化建设，选择最合适的人才进行敏捷实践并培养相应的能力。