为基层减负要让基层作主( 二 )
对症下药方有疗效 ， 有的放矢才中靶心 。 推动基层减负 ， 既要自上而下高位推动 ， 也要自下而上“反弹琵琶” 。 机关给基层减负 ， 要坚持问题导向、基层需求、目标引领 ， 不搞数字减负、表面减负、盲目减负 ， 把减负的主导权给基层 ， 在基层摸清情况、听取基层呼声、了解基层建议的基础上 ， 把减负的焦点对基层干部的“累点” ， 让减负的重点投向基层干部的“痛点” 。 通过围绕突出的问题精准施策 ， 做到基层疲于应付什么就减什么、哪些苦不堪言就清理哪些 ， 使减负真正找准问题的关键、抓住要害 ， 让减速负减到点子上、改到根子上 ， 切实解决会议多、报表多、材料多、台账多、留痕多、检查多等问题 ， 真正使减负减到基层干部的心坎里 。
让基层在减负中作主 ， 不仅要在减负的内容上贴近基层实际 ， 而且要把减负的过程接受基层的监督 。 不可否认 ， 一些地方和部门在推进减负的过程中 ， 出现上有政策、下有对策的倾向 。 比如下发文件是少了 ， 但“工作提示”多了；召开会议是少了 ， 但“电话通知”多了；督查检查少了 ， 但“专题调研”多了；考核评比少了 ， 但“调度排位”多了；纸质记录少了 ， 但“电子留痕”多了 ， 等等 。 这些形式主义、官僚主义的新“变种” ， 基层干部看在眼里、痛在心上 。 推动基层减负 ， 要把减负的全过程和各环节置于基层干部的
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