毕马威:中企海外并购应就三大阶段作出明确规划( 二 )
在投中阶段 , 企业应以短期速赢为长期整合提供资金支持 。 毕马威中国副主席、华东及华西区首席合伙人龚伟礼表示 , 投中阶段首先涉及到重大交易落地 , 其估值对价对企业直接造成重大财务影响 , 随后的交割准备又将影响投后标的发展方向和价值实现 。
他表示 , 在战略匹配度方面 , 需要经过对标的深度考察、尽职调查和综合评估后最终确定;而估值需要考核的内容包括内生价值和协同价值的量化及风险识别;对于整合有备度需要考察的因素包括商业计划、年度计划、交割准备、速赢协同、长效协同等 。 ”
在投后阶段 , 企业的任务则是深度整合 , 实现协同 。 毕马威中国华东及华西区市场战略主管合伙人刘许友表示 , 近年来 , 公司商誉账面价值占总资产、净资产的比重越来越高 , 商誉减值风险也随着经济周期波动逐渐显现 , 这可能对公司实际经营成果产生重大影响 。
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