印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职(13) 图1/10撰写|

相比印度的步履维艰，越南的工厂要顺利得多。 “那边到处都是华人或者会说中文的人，中资也非常多，轻车熟路两三个月就搞定了。 ”张希望说，越南他们筹备得更晚，但去年年底就开工了。

“越南完全没有本地市场可言，我们也根本没有想像印度这样做一个长远的布局。越南说到底还是个小国，它就是‘你来了，你赚你的钱’ ，仅此而已。 ”他打算，越南的工厂在没必要时可能会撤掉。

跟中国的投资人打交道多了， Divay也深知中国公司在印度的痛点。有些问题已经逐渐解决了，比如外资入印、饮食习惯等，他说，随着越来越多的中国公司来印度，这种经验也传给了后来者，现在来的中国公司可以更好的适应。

----印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

本文原始标题为：印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职---来源是：

本文原始标题为：印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职---来源是：

图10/10

张希望在佛山日钢的厂房前

如何提高工人效率，也是他听到最多的问题。 Divay介绍说，印度的中央政府和各地方政府都设有职业培训机构（SkillDevelopmentCenter），中国公司可以和它合作，招聘受过训练的熟练工人。此外，他建议中国的企业家也要多实地去感受印度工作文化的不同，用更有创意的方式来管理印度的员工。

印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职(13)