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张近东的1200如何“跑出”舒适圈？

【张近东的1200如何“跑出”舒适圈？】10月18日 ， 苏宁举办第四届1200传承跑活动 。 3000多名“1200”管培生齐聚苏宁总部 ， 彰显苏宁人才储备实力 。 这是一场苏宁创立发展30年来的传承赛 ， 更是苏宁未来10年的开拓赛 。

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“1200工程”在苏宁内部无人不知 ， 在行业内也颇具影响 ， 号称零售行业的黄埔军校 。 这项人才工程2002年由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起 ， 专门面向大学应届毕业生 ， 通过“高起点、高责任、高管带教”的三高培养方针 ， 为苏宁培养年轻管理干部 ， 被称之为“董事长工程”、“接班人工程” ， 19年来为苏宁培养了一半以上管理人才 。
今年是苏宁发展的第三十个年头 ， 对于一家成功跨越多个经济周期的企业来说 ， 契合企业发展的人才至关重要 。 苏宁控股集团董事长张近东为苏宁培养的是“事业经理人”：“‘事业经理人’ ， 当立足于企业 ， 成就事业 ， 执着拼搏 ， 开拓创新 ， 勇于承担终极责任 ， 唯有这样的干部 ， 才是苏宁事业的接班人 ， 百年基业的领导者 。 ”
张近东表示 ， 苏宁提出事业经理人 ， 一方面是立足于企业长远发展 ， 和志同道合的人一起拼搏；另一方面是坚持责任共当、利益共享 ， 希望苏宁人在为企业付出的同时分享企业的成长红利 。 在张近东看来 ， 事业经理人是有职业理想的人 ， 其有两个核心特征：一为具有事业心 ， 二为立足企业 ， 成就事业 。 作为苏宁事业经理人 ， 要保持着事业心、责任心与上进心 ， 有坚定地目标和强烈的使命感 。

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1987年出生的柳赛 ， 是“1200工程”第七期管培生 。 2018年5月 ， 时任总裁助理的柳赛拜访客户时还曾因为太过年轻 ， 而被对方轻视 。 但柳赛没有服输 ， 用实际行动向客户证明了自己的实力与价值 ， 最终帮助客户实现订单同比增长超50%,线上同比增长 410%成绩 ， 成为该客户年度最佳渠道商 。 柳赛作为1200管培生 ， 在苏宁经历了实习生、部门负责人、总裁助理 ， 现已晋升为分公司总裁 。
像这样的人才案例 ， 在苏宁还有很多 。 苏宁“1200工程” ， 就是要让年轻干部在历练中成长 ， 在成长中实现价值 。 张近东“有五十分的能力 ， 让你干七十分的活 ， 有七十分的能力 ， 让你干一百分的活 ， 在责任中主动突破 ， 在压力下快速成长 。 ”
数据显示 ， 目前苏宁1200总裁层级高管任命比平均年龄小六岁、1200事业部/公司层级高管比其他平均年龄小五岁 。 1200管培生在苏宁管理干部中占比50%以上 ， 在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别为25%、28%和46% 。
2020年 ， 正值苏宁创业30周年 ， 三十而立 ， 即将进入新的发展阶段 ， 以1200工程为代表的人才自主培养工程 ， 如永动机一般为苏宁提供源源不断的优秀人才 ， 为苏宁下一个十年的高质量发展打下坚实的基础 。
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