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《增广贤文》文曰：“人为财死 ， 鸟为食亡” ， 古往今来 ， 有多少人为了追求物质而失去原则甚至失去生命 。 从表面上看他是为了物质追求而丢掉了精神追求 ， 但更深层次上是因为他没有按照社会规律正确面对和处理人与物之间的关系 ， 所以才给自己带来了离家舍业 ， 远走他乡的后果 。
800亿的前世 ， 小打小闹赚得盆满钵满
王永红这个名字在江西和北京两地的地产行业很是响亮 ， 这与他走入地产行业的丰富历程息息相关 。
王永红1972年出生于江西一个富裕的小康之家 ， 他的父亲曾任江西宜春粮食局、农业局领导 。 王永红的父亲对他是有很大的期待的 ， 但没曾想王永红却在17岁的时候辍学并一门心思的要去北京闯荡 。
1990-1993年 ， 王永红在北京一家汽车店打工 ， 了解行业并攒下了当老板的本钱 。
1994年 ， 20岁的王永红与哥哥合伙开了一家兄弟店 ， 主要做汽车清洁 。 在当时这是市场需求比较大的行业 ， 王永红赚到了当老板的第一桶金 。 随即 ， 王永红扩大了企业规模 ， 开了多家汽车清洁连锁店 ， 经营几年后积累了更多的资本 。 并把这些钱投在了汽车加油站上面 ， 做起了民营加油站的生意 。
2000年 ， 26岁的王永红趁着中石油和中石化在全国收购民营加油站的举措 ， 出手了手中全部的加油站资源 ， 赚取了高额的差价 。 王永红在对父母安排的稳定工作嗤之以鼻 ， 他按照自己的想法出去打工 ， 然后看准行业自己当老板 ， 赚钱后再涉足火爆行业 ， 雪球越滚越大赚了不少钱 。
这不只是他对自己眼光的自信 ， 也是他运气好 ， 每次都能押对宝 。 让王永红从自信变成自负的节点就是他进入房地产之后 ， 为了利益红了眼 。
800亿的今生 ， 大赚几十亿却又欠下800多亿
加油站都卖了 ， 接下来的生意 ， 王永红准备进军房地产 。 2000年 ， 王永红在北京郊区买了600亩地 ， 并在2年后成立了北京中弘兴业房地产开发有限公司 ， 开始以正规企业的身份经营 。
无奈当时房地产行业刚起步 ， 王永红的公司也没什么知名度和品牌影响力 ， 被迫暂停 。 王永红已经修建好的“北京像素”搁置6年后 ， 乘着2008年北京奥运会东风 ， 划归到了北京商务区新区 ， 这块土地和项目让王永红赚了50多亿 。 世界知名的胡润百富榜在这一年榜登王永红 ， 王永红名利双收 。
俗话说 ， 知足常乐 ， 但王永红刚刚尝到房地产行业的甜头儿 ， 是不可能抽身退步的 。 王永红集中所有资本继续大力开拓房地产项目 ， 他幸运地遇到了房地产行业的红利期 ， 大赚了一波 。 2013年 ， 40岁的王永红位列江西富豪榜第二 ， 一时风光无限 。
行业发展的瓶颈往往表现在竞争白热化 ， 房地产也不能例外 。 在房地产的开发中 ， 商业、住宅、文旅一直是企业家们争夺的大蛋糕 。 王永红投资的是文旅 ， 先后主导开发打造了耗资40多个亿的“如意岛” ， “美猴王主题乐园” 。 “如意岛”惨遭烂尾 ， “美猴王主题乐园”未能动工 。
接连的项目推进不顺并没能阻拦王永红的高歌猛进 ， 只看到房地产的收益而未能及时警醒自己预防危机的王永红 ， 又把手中的资金资源投到了手游、影视等行业 。 这些在王永红眼中能赚更多钱的行业并没有如他所预期的那样在短时间内向企业回流现金 ， 而是把他套牢了 。
2016年开始 ， 隶属于王永红商业帝国的多个公司 ， 开始出现资金链断裂的情况 。 同时期 ， 已经开发好的小区 ， 业主也聚集闹退房 ， 现金回流更加困难 。
一位有担当的企业家在此时应该想尽一切办法掌舵这一艘商业巨船 ， 让同船的伙伴们能一起平稳度过危机 ， 正常生活 。 但此时的王永红已经被以往的好运和成功托举的飘飘然 ， 并没有对公司出现的问题加以重视 。
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