品牌|深度|美特斯邦威跌跌撞撞26年,曾经的国货骄傲现在还潮吗?( 三 )


但是,在扩张的过程中,美邦集团无止境地“砸钱”,耗费大量财力物力。于是,ME&CITY陷入了与美邦一样的困境。
招商证券研发中心的报告中表示
“一次性铺开上百家店,规划上不太合理,成本收益时间没有匹配好;人工成本也大大增加,这些问题给公司增加了很多成本支出。”
人工和房租成本给美邦集团带来了很大的贷款压力,ME&CITY内部人士接受采访时说:“ME&CITY发展太快了,不过一年时间而已,已经在全国一二线城市开店70多家。以北京为例,最小的商场店铺800多平方米,另外两家形象店和旗舰店则分别达到3000平方米和1万平方米的规模。”

店铺开得多,购买的人却很少。根据2021年中报,今年上半年内美邦集团关闭直营店73家,关闭加盟店292家,合计关闭365家。
母公司负债累累,旗下品牌只好再次寻求转型。
2021年6月,MECITY (ME&CITY) 更新Logo,取消中间的 "&" 符号。
或许,美邦想借此机会重振旗鼓,但在集团大规模关店的情况下,MECITY未来会如何发展,尚为迷局。
2. 商城APP,双双失败
2010年,美特斯邦威集团旗下“Metersbonwe”、“ME&CITY”、“AMPM” 等品牌入驻集团的网络平台:邦购商城。集团希望通过邦购商城打造一站式购物体验,售卖旗下品牌的所有系列。
然而,前期投入费用约6000多万元的邦购商城,没有受到消费者的追捧。自2010年12月邦购网试运行,到2011年9月29日停止业务,实际运作尚不足一年。
2015年,美邦集团又推出“有范APP”,主营电商营销。创始人曾表示,邦购商城的失败源于其网站只售卖美邦旗下的品牌,无法吸引消费者。因此,“有范APP”引入了许多外界品牌以丰富平台内容。
但是,有范在引入阿迪达斯、CHAMPION这类品牌的同时,也逐渐淡化了与 “美邦服饰”的关联。
在发展电商的过程中,“忘掉美特斯邦威”、“引入外来品牌” 的做法,令美邦服饰和有范APP双双 “失焦”——美邦服饰仍然没有实现一体化的网络售卖,“有范APP”也因其定位模糊,没有在电商市场中脱颖而出。
现在看来,发展电商平台只是美邦集团试图扭转颓势的一个尝试,不成体系。最终,美邦品牌和电商平台都淡出了人们的视野。
3. 邀约代言人,销量惨淡
旗下品牌、网站、APP均失利,近五年,美邦也邀请过诸多流量明星、演员代言。
2015年官宣:李易峰
2017年官宣:关晓彤
2019年官宣:吴磊
今年9月,美邦再次官宣新代言人黄明昊。但是,绑定流量代言人也无法救美邦于水火之中。
品牌|深度|美特斯邦威跌跌撞撞26年,曾经的国货骄傲现在还潮吗?
文章插图
黄明昊代言美邦一个月后,淘宝旗舰店的黄明昊同款仅仅月销100+,对比其他品牌的月销10000+,美邦销量确实惨淡。
标价240元的卫衣,今年双十一参考价仅售80元,相当于三折出售。
80后已经成为职场精英,90后爱好个性穿搭——无人想要接棒美特斯邦威一如既往的“青春运动风”。
运营不善、品牌价值缺失、集团“作势”过度,导致美邦的辉煌止步于2015年。
美邦确实“不走寻常路” ——
设计风格过时、杂乱的加盟店装潢、以“卖货”为主的经营,使美邦的店铺更像一个个大卖场。即使推出网站、邀请流量艺人、更新品牌名称... 仍然无济于事。
美特斯邦威的品牌价值已经被冲淡,在其核心文化不断更替的过程中,它的忠实粉丝已经不再能感受到美邦的“真诚”。
不知从何时开始,当初那个独树一帜的美特斯邦威只存在于人们的记忆中了。
官方表示,在全新出发的一年时间里,品牌一直尝试打破过去的思想。
思考过去的跌跌撞撞,美特斯邦威重获新生的方式是重启“亚潮”,品牌也将此作为创意灯塔。此处的“亚”,是还未流行起来的风潮。背靠“亚潮”,美特斯邦威是否真的能重新出发?让我们拭目以待。
资料来源:
1. 周成建:成功只因不走寻常路
2. 程伟雄《不走寻常路:我在美特斯邦威的十三年》
3. 浙江理工大学的美特斯邦威财务分析报告
4. 美邦服饰:反思与超越 长短期发展的关键磨合年
品牌|深度|美特斯邦威跌跌撞撞26年,曾经的国货骄傲现在还潮吗?(部分图片来源网络)


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