江苏龙网

  1. 主页 > 生活 > >

赢书籍在线阅读 赢读后感( 三 )


之一个启示是 ， 共生时代 ， 企业的战略目标不再是简单地打败对手 。相反 ， 是为了给自己创造一个更有利于我们长远发展的良好生态 。
企业的生存不再简单地依赖于与对手的竞争和冲突 。过多的局部竞争会让你失去对全局的把握 。如果用对抗思维制定策略 ， 即使赢了 ， 也往往是残局 。强烈的竞争意识和敌意会限制你的视野和格局 ， 影响你的判断和思维 ， 影响你的战略选择 ， 使你陷入与对手竞争的僵局 。总之 ， 你在打最后一场战争 ， 你离这个时代越来越远 。
在传统的比赛范式中 ， 我们会珍惜每一场胜利 ， 不惜一切代价为每一场胜利全力以赴 。但在这样一个新时代 ， 并不是每一场胜利都那么重要 ， 也不是所有的胜利都只能通过对抗来取得 。真正的策略不再只是盯着你死我活一会儿 ， 而是着眼于不断发展的大局 。共生是这个时代的战略本质 。
第二个启示是 ， 战略决定组织 ， 战略价值观的共创也必然带来组织价值观的共生 ， 从而重塑我们对组织的认识 。
就像坦克时代的到来 ， 传统步兵必须向装甲步兵转型 ， 才能适应坦克时代的需要 。在数字化时代 ， 以企业本身为单位的组织也必须转变为生态系统的一部分 ， 才能适应共生时代的需要 。
实际上 ， 生态系统本身就是一种新的组织形式 。生态系统的特点是相互依存 ， 相辅相成 。在这样一种新的组织形式下 ， 企业作为一个组织 ， 必须打开自己的边界 ， 改变自己的机制 ， 才能融入更大的组织体系 。
同时 ， 组织的逻辑必须从自利逻辑转变为利他逻辑 。用陈老师的话来说 ， 管理者需要关注企业自身的价值 ， 关注产业伙伴和客户的价值 ， 关注组织相关成员的共同目标 。
第三个启示是 ， 客户将在企业管理中发挥越来越重要的作用 。
当然 ， 做生意是为了满足客户的需求 。然而 ， 在传统的竞争范式中 ， 满足客户需求往往只是打败对手的手段 ， 赢得竞争才是企业的最终目的 。在击败对手、获取利润和为客户提供价值中 ， 为客户提供更好的价值往往是最容易被遗忘的 。即使是以客户价值为核心的企业 ， 企业的价值创造也往往是在自己封闭的体系中完成的 ， 客户和企业是孤立的 。
在共生时代 ， 客户正从价值的被动接受者转变为价值创造的主动参与者和共同创造者 。也就是说 ， 价值是由客户和企业共同创造的 。顾客不再仅仅拥有产品 ， 而是更加关注自己在消费过程中的体验和价值创造 。生产和消费之间的界限正在消失 。只有把客户带入价值创造的过程 ， 与客户融为一体 ， 把客户作为价值创造不可或缺的一部分 ， 企业才能快速成长 。
用陈先生的话说 ， 在数字化时代 ， 客户价值不再是一个概念 ， 而是一个基本的战略思维和准则 。从这个意义上说 ， 我们正在回归商业的真正本质 。
陈老师这本书的副标题是“数字时代的组织与管理” 。不管你承认与否 ， 共生作为一种组织形式 ， 已经是现实 ， 决定着你企业的命运 。战争史上更大的悲剧就是你打了最后一场战争 。随着数字技术的发展 ， 战斗是一种完全不同于以往的玩法 。今天 ， 一对一的比赛已经过去了 。
从这个意义上说 ， 我很赞同陈老师说的一句话:“知道自己的竞争对手是谁 ， 基本上就被淘汰了 。”原因是你还在打仗 ， 还停留在过去对竞争的理解上 。陈老师也说:“你说跟谁合作 ， 就有机会 。”你必须学会在共生时代共同生活 。只有学会共生 ， 才能赢得未来 。决定企业命运的关键因素正在发生变化 。
虽然企业仍然是独立的个体 ， 但商业的逻辑正在发生变化 ， 企业必须参与到创造价值的共生体系中 ， 才能赢得数字时代生存发展的未来 。从这个意义上说 ， 陈先生对价值共生的研究 ， 无疑抓住了这个时代战略的本质和关键 。
200年前 ， 孙子在他的兵书里写下了一句名言:“百战百胜 ， 不善者亦善；不战而屈人之兵 ， 是好人 。”好的将军追求超越战争 ， 好的企业追求超越竞争 。如果说大获全胜是军事战略的更高境界 ， 那么共生无疑是商业战略的更佳范式 。


推荐阅读


上一篇：扫一扫自己脸型配发型 男生纹理烫

下一篇：女性好用的控油洗发水 控油洗发水推荐