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尽管Vision Pro是目前行业内产品力的上限 ， 但作为一款有明显短板容易遭人诟病的产品 ， 苹果的定价策略可能仍显激进 。此前有报道称苹果期待第一年的出货量能达到三百万 ， 但据《经济学人》引述的分析预计 ， Vision Pro头12个月的出货量可能仅在低于二十万左右 ， 这个数字比苹果其他大型硬件产品的销量都低很多 。
如果不想赔本赚吆喝的话 ， 库克可能会发现 ， 3499美元的价格目前还难以在XR这个新兴市场激起水花 。
02
追赶者
【戴上2万5的苹果头显，我只看到了库克的焦虑】Vision Pro当然不是苹果押宝新领域的第一次尝试 ， iPhone和Apple Watch都花了至少三年才有市场可见的销量起色 ， 所以苹果定义的成功并不急于一时和一款产品 。
但很多赛道 ， 都很有可能因为苹果这个新来者而重新受到重视 。
苹果在产品发布时间上是后来者 ， 但从立项和研发开始时间来算 ， 并没有落后太多 。2012年 ， VR和AR相继进入大众视野 ， 随后虽然有不少的初创公司和资本入场 ， 却因为始终没有能满足用户需求的大众消费品 ， 一直处于不温不火的状态 。
苹果在2015年就开始内部立项XR相关项目 ， 那时XR相关产品的前景还并不明确 ， 苹果也没有急于推出产品 。到2018年 ， 随着一众VR游戏的出现以及产品力的提升 ， 相关设备销量开始回暖 ， 但仍然未能在C端获得满意的业绩 。
在这个背景下 ， 对今年WWDC最兴奋的 ， 除了那些不差钱的消费者 ， 还有国内XR行业的从业者 。大概是因为XR赛道这两年声量渐小 ， 即使是许多大厂也失去了对XR行业的耐心 ， 比如微软就搁置了Hololens的更新 ， 腾讯也在今年二月放弃了VR硬件的开发计划 ， 即使是在美国市场混的还不错的Meta ， 也在对产品进行降价促销 。·
苹果的参战 ， 并不像是“篮球场上来了一个一米九的大个 ， 说自己不会打篮球想一起玩”这种毁灭性质的 ， 而是对行业有启发意义 。
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据数智前线报道 ， 国内的XR创业圈对苹果的参与是普遍感到兴奋和欢迎的 ， 因为这不仅会使赛道重新焕发活力获得重视 ， 而且能够提供竞争并带动产业链一起进步 。
尽管受到行业的期待 ， 但不得不说苹果这次发布Vision Pro是有些冒险的 。在XR领域 ， 苹果起了大早却赶了晚集 ， 最终只能以追赶者而非领导者的姿态正式入场 。如果不能拿出一锤定音式的产品 ， 苹果新品的地位将十分尴尬 。
不计成本研发新品背后 ， 藏着苹果的焦虑：它也担心自己错过技术新趋势 。
这种落后其实已经发生了 。比如投资人与市场对ChatGPT等AI产品的兴趣是超过XR的 ， 而在AI领域 ， 苹果曾经也是引领者 。
这种落差之下的苹果 ， 没法不焦虑 。不过评论者对于苹果的“落后”与“追赶”都还算宽容 ， IDC市场研究经理Jitesh Ubrani就曾说过 ， 当苹果进入一个市场 ， 它就会彻底改变这个市场 。
库克更需要担心的也许是乔布斯提出的“品牌取款”（brand withdraw）问题 。乔布斯曾经认为 ， 当一个品牌做了正确的决定 ， 那它就会在品牌的账户上“存款” ， 可以理解为积累商誉和消费者信任 ， 反之则是取款 ， 在消耗自身的品牌 。Vision Pro尽管有着强大的技术力 ， 但两小时的续航和作为妥协的外接电池 ， 难免消耗了以完美著称的苹果品牌效应 。
03
人民需要什么 ， 苹果就错过什么？
在今天的WWDC大会上 ， 我看到了一个正在努力追赶时代唯恐被丢下的苹果 ， 抱着自己设计的新玩具一步一顿地走上台 ， 自我感动般地大喊“这是一段旅程的开始” ， 而台下的观众看了看价格纷纷询问ChatGPT：Vision Pro值不值得买？苹果的XR野望能不能实现？
最后来说说苹果错过的那些方向和时机 。
比如AI 。
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