中国livehouse二十年进化史(14) 图片来源@视

在这方面，张锦灿反复提到欧拉， “他们这些巡演内容基础之上，也会通过自己团队的努力呈现出属于场地的独特风格、品牌样貌。这点应该就是算是上游或者是一个场地方要去突破的一点的。 ”

在问到如何为想经营Livehouse的人提供建议时，张锦灿同多数主理人一样毫不犹豫“奉劝他不要经营。 ”

“使不得。就跟很多文艺青年开书店、咖啡馆一样，这件事真没想的那么美好，也挺乱，挺累的，事挺多的，另外，他本身就必须有一定的专业门槛，而且是特别软性的那种，简历无法体现出来。 ”

“如果只想做成一个演出场地，以冰冷的数字化商业模式来运营，这也是一种模式。 ”音乐是理想，坪效是面包，毕竟Livehouse在承载城市音乐土壤的同时，也是一个完整的商业体。

在平衡类情怀与面包后，当更多的观众开始进入到Livehouse场景中来，一些良性发育的Livehouse开始实现院线化，比如老牌的MAO Livehouse 、主打音乐加社交服务的Modern SKY LAB等等，而连锁型企业的出现也标志着Livehouse正在向一个良性方向行进。

最坏的时代，最好的时代

“当我不用去上学，我要真正的男朋友，我从鼓楼走到MAO ，还没有找到他。 ”

关于MAO的历史话题一度将其塑造成了颇具争议性的文化坐标。 2007年，日本独立音乐厂牌Bad News主理人千叶带着旗下两支朋克乐队回到北京。受限于现场演出场地的专业设备，千叶最终与李赤共同创立了一家Livehouse 。

中国livehouse二十年进化史(14)