中国livehouse二十年进化史(15)
2007年 , MAO在鼓楼东大街诞生 。 在满足市场需求及与周边业态的气质匹配之下 , 让MAO的初始营业状况一片利好 。 创始人千叶曾表示 , “在开业三年之后就收回了全部投入 。 ”而一开始的时候 , MAO就打算做个能在全国串联起来的Livehouse品牌 , 这样能够发展起中国整体的音乐市场 。
与此同时 , 由于北京和上海文化氛围的差异性 , 两家MAO在发展上也逐渐开始各有侧重 。 彼时的媒体报道形容 , “两家MAO一方面立足于专业 , 另一方面坐拥情怀 。 ”
在2015年左右的Livehouse倒闭、搬迁大潮中 , 鼓楼MAO也被迎面击中 。 这一年 , MAO的场地租金由最初的每年几十万涨到了后来的数百万 , 往后数十年鼓楼片区的Livehouse所需要面对的问题均落陷于MAO的身上——票房供养房东、闲置期成本过高 , 以及关于城市规划的政策敲打 。
店长李赤在这一年企图将MAO白天的时间用作咖啡馆和酒吧 , 来增加利润的空间 。 事实上 , 这也是大多数坐拥情怀的Livehouse的“初始状态” 。 不过最终 , 在一段时间的告别演出后 , MAO终于还是告别了鼓楼黄金时代 。
2017年11月 , Mao Livehouse品牌完成千万级Pre-A轮融资 , 融资金额主要用于品牌的全国连锁化及精细化运营等方面 。 事实上 , Mao的院线化野望早在2009年便开始了 。
2009年 , 上海红坊创意园内的O2酒吧变装易主 , 创始人千叶与上海SOMA文化合作建立了上海MAO , 将音乐符号带到了上海的摇滚乐视界 。 2016年1月 , 世纪乐梦(北京)文化传媒有限公司与日本方完成MAO品牌的收购 , 并进行全国院线化布局 。
2017年则是MAO Livehouse五棵松店在北京华熙live落地的第一年 。 河岸坦言 , MAO全年总计220余场活动 , 平均每月18场 , 但对于目前线下经营的高成本来说 , 还是有一些亏损 。 2018年 , MAO完成全国10家门店的布局 , MAO Live, M.E内容厂牌成立 。
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