原创黄刚：生鲜供应链的重新定义（演讲摘录）( 四 ) 原标题：黄刚

我们曾经说过一句话：美国的淘金时代，赚钱的不是淘金的，是卖牛仔裤的，是卖水的。在当前产业链买与卖之间越来越透明化，卖方跟买方之间已经扁平化的时候，不可能在产品上再有差价，你应该到后服务，他离不开你的后服务。接下来在新农业、新生鲜领域产业链的变革当中怎么去打造自己的后服务，这是我们的方向。

5G时代是中国互联网产业，从消费互联网向产业互联网发展时代。原来我们用互联网是什么？买东西，包括我们下订单里面，甭管是骑单车也好，不管是外卖也好，都是属于消费这一块。但是现在的互联网渗透到产区，渗透到工厂，渗透到整个的生产加工、采购、流动的每一个环节，可视化到每一个细节。就说C2M的模式，像我的衬衫一样，先测量我的数据再做定制。所以未来产业互联网时代，企业虚拟化，服务商虚拟化，在云端用数据来替代商业当中的很多行为。

这个是我这几年的总结，产业的竞争，最早的一批是抢用户，不管是共享单车也好，滴滴也好，今天我们看6·18和双11就造一个节抢用户。然后具备产业资源，上下游的企业都结合起来。第三步供应链牛不牛，京东拼供应链，菜鸟也是拼供应链，现在美团也在做后端供应链，背后美团从产地采购到中央仓，到配送都在做后端。概括起来就是用户之争、资源之争、供应链之争、生态之争。

个人牛不牛逼不重要，你的圈子牛逼很重要，你跟谁混到一起圈子，当你在打群架的时候别人给你递刀、递武器，别人给你吆喝，这个很重要。所以产业生态的布局是很重要的。