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项目管理中计划的重要性是什么 制定计划的重要性和意义( 四 )


这其中的原因在那里，最根本的一点就是我们太盲目，只是在一味蛮干，没有把自己的行动和明确的目标结合起来 。
我们每天都感到很忙，但是很多时候却不知道自己在忙什么，没有目标，只是瞎忙，最后才发现自己什么都没有得到 。相反，如果我们做事能够有明确的目标，那么就能领先别人半步，将来领先的可能是几十年，这个差距就会体现得很明显 。
所以我们一定要找准自己的位置，始终向自己的目标的前进 。没有明确的目标，我们就永远达不到成功的彼岸 。没有明确目标的指引，我们很容易走向盲目，费时费力地做一些无用功 。
我们普通人的人生可悲之处在于，我们仅仅认为自己能够成功，却不能为成功制订相应的目标或计划，没有了目标和计划，做起事来只能东一榔头西一斧，什么事也不能真正成功 。
当我们明确了自己的目标后，还要一步一个脚印地朝着目标努力，这样，目标才有可能在将来得到实现 。
在向自己的目标迈进的过程中，我们不可能总是一帆风顺的，当遇到难题的时候，绝对不应该一味盲目去干，要多动些脑筋，看看自己努力的方向是不是正确 。正确的方法比盲目的执著更重要 。我们应该调整思维，尽可能用简便的方式达到目标 。
Q3：项目管理中计划的重要性是什么项目管理中计划的重要性是对于项目管理具有很强的推动作用 。一项工作的圆满完成离不开一份好的计划，在工程设计中进行项目管理，加强计划控制是在现代管理中基本的模式 。加强项目管理的计划控制，就能够对所有项目进行全盘把控 。
找准时间节点和工作难点，而后有针对性地进行攻关，从而使项目完成达到项目预期，并降低项目各项费用，使项目的效益最大化 。项目开发过程中首先要有计划，有了进度计划，就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强开发的主动性，减少盲目性 。
使工作有条不紊地进行，同时进度计划本身又是对项目进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用 。所以进度计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好进度计划，是建立正常的开发秩序，提高效率的重要手段 。
扩展资料：
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达 。
所以，为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性 。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术 。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理 。
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的 。
项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程 。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等 。
项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程 。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。
参考资料来源：百度百科——项目管理
Q4：工作计划的重要性是什么？凡事预则立，不预则废 。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程 。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿 。
一、 工作计划是提高工作效率的有效手段：
计划的内容远比形式来的重要 。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求，计划主要是由以下几个要素构成的：
1、（工作内容）明确目标，数量、额度、程度 。
2、（工作分工）明确由谁来完成，落实责任和标准 。
3、（工作方法）明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构 。
4、（工作进度）明确完成的时间 。
5、（工作反馈）在执行过程中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行 。
完不成的计划，是没有意义的计划 。计划要有科学性、严肃性 。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质 。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人 。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向 。


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