京东猛药去疴，擦亮创新求变的企业底色( 二 ) ：京东猛药去

不是坏事，一成不变才是坏事。所有的变化，都是为了最终的不变：保持企业的正向发展，优化管理水平，持续更新经营理念，为社会创造出更多的价值。

只有企业发展得好，在组织架构、用人管理和薪酬制度等方面作出富有前瞻性的及时调整，才具备为社会创造更多价值的能力，更好地担当起企业的社会责任。以京东为例，没有人会认为，这样一家技术驱动型互联网企业，可以“一招鲜吃遍天” ，以固步自封的心态还可以保持其市场领先地位，谋求更大更好的发展。若想保持初心，京东必须主动求变走出舒适区，拿出二次创业的魄力和勇气，哪怕为此要遭遇一些阻力和质疑。

大环境而言，整个互联网行业都进入管理上的“真空期” ，经历着转型的阵痛。互联网公司相比于传统行业，在生产要素上更加依赖于智力资源，以及团队之间的协作。当人口红利开始衰减，不可避免地从增量市场向存量市场转型的时候，以往的那种以资源换效益的粗放模式就走不通了。