护肤品|兔头妈妈刘楠:现在做产品、做品牌,比以前幸福感高很多( 二 )


【护肤品|兔头妈妈刘楠:现在做产品、做品牌,比以前幸福感高很多】我们从来都没有想在平台上使劲砸钱 , 所以也不能说因为我们现金保护得好 。 我觉得 , 今天的故事就是一个综合的战略结果 。 现在做产品 , 做品牌 , 我是感觉幸福感比以前高非常多 。

「商业与生活」:为什么会说做产品品牌更有幸福感?
刘楠:以前 , 所有人把你往那个方向(做大平台)推 , 你必须得往那个方向走 , 只能在一个大方向上 , 尽可能地要守住自己的底线 。 但做品牌 , 虽然我们这一年老出差 , 跑来跑去的 , 但是大家心中的幸福感都会增强很多 , 就是笃定感强很多 。
平台就是要做大而全 , 要往大了去做 , 你不能说要做一个小平台 。 但是产品是不一样 , 产品是要小而专 , 小而精 , 小而美 。
尤其在儿童洗护这个赛道 , 它与以前垂直电商平台赛道相比看似小 , 实际不小 , 增长潜力很大 。 而且 , 小而专、小而强、小而精、小而美这个事情是可以通过研发投入 , 设计投入 , 以及战略布局规划去一步步实现的 。 平台都想要大而全 , 但最后你会痛苦地发现 , 人家(天猫、京东)是大而全 , 你是不大不全 , 做不出差异来 。
回到产品品牌 , 蜜芽当时基本上有7、8个自有品牌 , 我们去做战略取舍的时候也很痛苦 。 当时 , 每个自有品牌都是上亿的销售规模 , 拿到现在创业品牌公司 , 每一个都可以融到A轮了 。 我们做了很多战略的抉择 , 最终决定在兔头妈妈这个儿童洗护赛道扎下去 。 这也是一个从不大不全的平台 , 转向一个真正的小而专、小而精的一个过程 。
「商业与生活」:蜜芽之前的美妆品牌法曼兰做得也很好 , 为什么会选择聚焦的是兔头妈妈?
刘楠:我觉得 , 还是初心 。 给孩子找好产品 , 这个初心是没变的 。 所以在选择行业的时候 , 还是毫不犹豫选择母婴 。 兔头妈妈作为我们当时的母婴品牌 , 本来也有非常多的产品线 。
我们很深地去复盘了 , 为什么要给孩子找好产品这个初心是从哪儿来的?就是我和团队骨干都属于有了孩子之后一点点得越扎越深 。 在做品牌的过程中 , 跟孩子的陪伴可能会比较少 , 但会感觉我们做的这个事业 , 本身有一种陪伴成长的感觉 。
这件事情在陪伴着我们个人的成长 , 个人自己的成长又陪伴着孩子的成长 。 我觉得女性创业者不一定要一个结果 , 但是特别在乎这一路的成长过程 。 所以 , 陪伴成长是我非常在乎的一件事情 。
儿童的需求是分龄的 。 孩子会慢慢地长大 , 会用到很多东西 , 其中一套洗护产品对孩子的亲密接触是最强的 , 它是用到皮肤里的 , 它能陪伴孩子相对比较长的时间 。 我们发现了在不同年龄段的不同需求 , 最终落到了分龄的这个概念里面 。
而且当我们确定聚焦这个战略后 , 团队内部都非常的开心 , 没有一个人提出说疑问 , 比如行业是不是太小了?为什么是这个而不是那个?
02、谈做产品「商业与生活」:做产品跟做平台需要的人可能是不一样的 , 团队上有调整吗?
刘楠:我们在中高层还是做了一些调换的 , 在杭州搭建的班子 , 吸收了大量品牌公司背景的 , 包括快消的人才 。 但是我们的核心管理团队还是比较稳定的 , 不过大家的工作做了重新分工 , 比如丁赟以前负责从产品开发、供应链 , 现在就要负责一些前沿的基础研究 , 包括实验室的管理 。
「商业与生活」:做产品 , 最终是要把它卖给用户 , 所以销售会变得更重要吗?
刘楠:我觉得不是的 。
做平台 , 用户的下单行为 , 会指向你的前端设计 。 比如体验做的好不好?下单流程顺不顺?商家货品组合是否丰富?平台促销策略是否正确?最后都会导向用户的购买行为和那些点击信号 。
但做产品品牌 , 可能前两年的工作都跟销售都没关系 。 前两年你在做市场调研 , 用户调研 , 成分研究 , 政策研究 , 渠道分析 , 人群调研 , 品牌包装 , 然后供应链的准备 , 都没到销售 。 我们见到了很多国外的品牌公司 , 可能总部人员就50个人 , 包括很著名的奶粉公司A2就200人 , 所有的销售行为是由渠道代理完成的 。
对于产品公司来讲 , 销售其实是很多环节中一个比较偏后端的环节 。 前置性的环节 , 比如用户洞察 , 用户分析 , 市场调研 , 产品开发、企划 , 包装设计 , 原料端的定制等 , 可能需要很多使命感和笃定感 。 所以 , 我们其实比较反对用互联网纯互联网的思维做产品品牌 。 比如说 , 最简单的试错闭环论证 , 我觉得在互联网产品上是可以的 , 在消费产品上是有问题的 。


推荐阅读