确实 ， 我同意你的说法 ， 心态很难 ， 很多创始人在见了大钱、拿了大钱、被风口吹上去之后 ， 再回到一个相对安静的状态下 ， 会非常的不舒适 ， 但相反我会觉得非常舒适 。
我觉得 ， 你真心想安心做一个事情的时候 ， 这件事能做10年20年 ， 甚至50年 ， 其实不需要太多钱 。 钱是好东西 ， 但要看它往哪投 。 比如 ， 我们说的要投3000万做研发 。 3000万 ， 放在互联网 ， 就是个nothing 。 但是在儿童护肤品行业 ， 这就基本上是这个行业大概几十倍以上的研发投入 。
3000万这个目标提出来之后 ， 它真的是我们内部的一项工作 。 它跟互联网投放不一样 ， 在研发上要把这个钱花的好是非常难的 。 到底做什么课题？跟什么样的教授在什么课题上展开研究？哪些科研能拿到这个钱？我们自己的自己做多少？开放性合作多少？这个在前沿性的做多少？其实是就有点像管理一个公益基金一样 ， 要真的把它管好、花好是非常不容易 。
成人护肤品 ， 大家都在研发 ， 你去别人那看一眼也知道钱该怎么用 。 但在儿童护肤领域 ， 非常前沿性和先进性的 ， 没有任何可参考 。
实际上 ， 在分龄分论证上 ， 我们就花了有一年的时间 ， 现在才能够让产学研达成一致的共识 。
那下一步就是用仿生技术在分龄的基础上 ， 去做更多的基础性的研究 。 这块我觉得是一个差不多三年左右的投入时间 。 三年又三年 ， 垒到6~9年 ， 我估计那个时候 ， 我们配方储备、成分储备就会有非常多 ， 专利成分配方储备非常多 ， 我们再应运推出相关的产品 ， 无论是往孕妇段去发展 ， 还是往妈妈人群上去延展 ， 都会快很多 。
「商业与生活」：今天的社会 ， 特别需要像你们一样慢下来、静下来 。
刘楠：或者说能慢下来能静下来的那些人 ， 他反而心态最好 。
我们现在的方向 ， 就是往国家提倡的精细化工方面的发展 。 关键是你做的事情 ， 在这个社会上能不能留下什么 。 蜜芽那个平台 ， 我认为对推动母婴行业的产品侧供给的丰富度 ， 专业度上有很大贡献 。 无非就是最后的大平台起来了 ， 蜜芽的专业度没法支撑自己的商业载体了 ， 那我们就想下一个阶段 ， 还能给这个社会留下来什么 。
「商业与生活」：你是否觉得 ， 作为一个女性创业者 ， 可能在当下的创业环境中也是一个优势 。 自己的感觉会在无意之中提供了相对更高的安全阀门？
刘楠：我觉得是 ， 我们看起来确实没有男创始人那样的野心 ， 我们更多的是一种使命感 。 坏处可能是在高热发展时期 ， 我们会看上去动作不那么犀利 。 但好处就是 ， 在转型的时期和重新发掘方向和战略的时期 ， 我们的韧性会特别强 。 各有利弊 ， 但做品牌之后 ， 我会觉得很舒服 。
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