百强企业如何提质增效打造核心竞争力？( 二 ) 2019年3月19

第二，优化管理。我们去年主要做了两件事情，一是优化管理流程，使其科学化、简单化。二是成立内控委员会，在有效授权片区管理和城市公司的前提下，集中管理工程成本和采购，让各个片区减负，降低成本，提高效益。

第三，模式转型。大家都纷纷地从单一的住宅转向商业开发、文旅地产、养老地产、特色小镇开发，我们也做了这样的尝试。以房地产为主业，协同发展其他产业，追求高效益，低成本。

第四，模式创新。在美日国家，房地产企业将非核心业务外包，现在很多中国的公司也都从重资产转向轻资产、小股操盘，希望通过这一个模式创新降低负债率，提高效益，也是目前金侨在做的几个事情。

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作为八度蝉联的中国房地产百强企业，福晟集团在稳健务实的前提下，一直保持着一定的发展速度。尤其是近两年来，我们将发展聚焦在如何提质增效，提升企业核心竞争力的命题上。

首先，福晟理解的“质”是产品的品质、公司的品质。品质是“果” ，人是“因” 。因此“提质”首先还是要提高集团的竞争力、提升公司团队的活力。

第二，福晟对“效”有三层理解：效益、效能、效率。第一层效益是指企业的效益，在追求“长效机制”的地产市场上，福晟持续提升更精准的战略布局、更精准的投资。福晟集团强调“H+4”（一区两湾四核心）聚集、深耕的城市布局战略， “一区”就是海西区，即海西城市群， “两湾”就是粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区， “四核心”则指的是以长沙、郑州、天津、武汉为核心的中部城市带。福晟聚焦在中国经济最有希望、最有潜力、购买力最强的区域，在提高效益方面更加精准。第二层效能很重要，福晟这两年开始强调人均效能，考核指标强调人均销售额、人均回款额、人均可动用资金和人均利润。第三层是效率，强调工作的效率，投资的效率，运营的效率。