百强企业如何提质增效打造核心竞争力？( 六 ) 2019年3月19

二是由住宅到商业不动产并重

我国传统意义上的房地产市场通常是指住宅市场，住宅开发从拿地、开发到销售，商业逻辑是高杠杆和快周转，而持有不动产的逻辑是开发—持有—收租—资产升值售出，两种商业模式本质上不同。而商业地产跟一个城市第三产业的发展和GDP中占比是高度相关的，这也是为什么商业地产目前主要集聚在一线城市和强二线城市的原因，与发达国家的核心门户城市相比，商业不动产发展的潜力很大， Reits开闸将进一步提升不动产的流动性，商业地产的黄金时代即将来临。

三是由开发到运营并重

先知先觉的开发企业看到了市场的变化，由传统的开发销售型企业，转型为重视持有，运营，服务并重的综合性企业。而这些运营板块已经成为开发企业重要的利润支撑，相比住宅的一卖了之，这些板块的盈利除了租金收入以外，还能享受到资产增值，同时持有的资产还是企业重要的融资工具，可谓一举三得。

四是由融资到投资并重

过去的房地产投融资市场普遍重融资，轻投资，市场需要真正的股权投资机构，而不是放贷机构。一些海外的投资机构如黑石，大摩等也纷纷抢滩中国，也印证了我国商业不动产的投资价值。

对房地产企业提质增效打造核心竞争力，杨宇提出两点建议：第一，专业专注，根据企业资源禀赋，做自身最擅长的事情，特别是做深做细运营。第二，要与金融机构开展合作，特别是和保险资金开展股权合作，优势互补，携手发展，合作共赢。