百强企业如何提质增效打造核心竞争力？( 三 ) 2019年3月19

最终来讲，福晟最核心的竞争力体现在人才、资本、土地这三个方面，战略牵引、以人致胜。其中人才最重要，坚持“人才是第一资源”的理念，人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备，通过“五福”人才体系，倾力打造福晟特有的“五福”产品系列。

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2019年是房地产行业转型的关键之年，但不是每一个房企都要去转型或者都要升级，绝大多数企业还是要聚焦主业。对于一些大型房企、超大型房企转型是势在必行。它们有的在做农业，有的在做机器人，有的在做汽车，在尝试探索一种穿越周期的商业模式，这个也是大势所趋。这一类的房企应该率先实现转型。但对于绝大多数企业来说，特别是一些中小房企，要回归主业，实现主业的升级，不能脱离房地产这个本质。

近年来，保集提出了“地产+”战略，在上海、长三角、云南等地参与了工业地产、养老地产、文旅地产的开发，核心就是发挥自身优势，实现协同式发展。在云南腾冲跟凤凰文旅、以及国际上大的IP进行合作时，保集依然在做开发建设。所以，保集“地产+”战略比较适应新形势下中小房企的发展之路。