百强企业如何提质增效打造核心竞争力？( 四 )

2025-12-21

无论是大房企还是一般的房企，核心能力是练好内功，就是做最好的自己。比如说在策划定位的时候能不能前置，比如说在产品匹配的时候，能不能到位，能不能缩短现金流的时间，以及提高再投资的效应，如果这些问题都解决不了，还盲目的去求规模，去扩张，那是注定要失败的。所以练强内功很重要。保集提出了要加强运营能力，具体包含三个方面，第一是运营看得见的物业，第二是运营感受得到的体验，第三是运营可以升值的资产。另外，系统化、立体式地打造团队核心能力也是升级主业的必要手段。

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当下是政策限制最强的阶段，而适合未来市场化，有核心竞争力的企业，恰恰是在此阶段去打造核心竞争力的最佳时期。上坤集团从成立到现在，不到十年的时间，通过持续打造四个方面的能力，获得了较好的成长，目前公司已经布局7大核心区域， 18个城市。

一是产品和服务能力。上坤持续提升打造产品和服务的核心竞争力。当上海还没有限价时，公司开发项目的二手房品牌溢价已超过10—20% 。当上海开始限价后，价格受限，成本和投入却在增加，很多开发商犹豫是否减配置，但上坤还是坚持产品领先，服务至上，去化速度明显比市场快10—20% 。

二是投资布局能力。好的投资布局会提升整个公司的运营效能，较好的控制物资成本。上坤结合了现在的政策特点，对城市进入进行研究，总结出三个名单。

第一个名单是城市的竞争力名单，比如说经济实力、人口支付能力；第二个名单是一城一策的政策名单，公司需要把握每个城市的健康度和政策导向，把城市政策的名单和房地产的运营效率结合起来做研究。第三个名单是金融机构认可的城市名单。上坤投资之前，会选择这三个名单的重叠区域或城市，从而提高投资效率和质量。

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