原创黄刚：生鲜供应链的重新定义（演讲摘录）( 七 ) 原标题：黄刚

这个时代是工厂或者农场直供枢纽，形成产地仓、中央仓、前置仓，未来的数据在云端，数据是开放的，数据在谁那儿不重要，谁会玩转商业很重要，很多企业不会玩数据会输的很惨，我觉得未来消费数据和产品数据之间是双向协同的。

未来的商业里面，一个县域里面，一手在做产品的数据挖掘，一手对过去一年农产品发快递发到哪些区域，购买人群是什么样的，都做数据的研究。未来的商业就可能会是，我的土豆在哪些区域卖的好，我的茶叶在哪些地方卖的好，背后那些人群可能复购率高的，我怎么去建立关系。所以说我觉得未来我们要思考商业的核心，怎么在农业领域沉淀出数据驱动新的供应链体系。

未来农业里面的爆品都会成为上市公司，只要你们这个品牌玩的更有意思。周黑鸭里面鸭脖也没多少肉，一个小龙虾挺贵的，但是肉不多。未来的农业里面单打一款爆品，只要把供应链和产品控制住，一定会做出行业的价值。不要贪大，因为供应链是千姿百态，你涉及到的产品一多是玩不转的，你把一个产品玩到极致，你在这个行业里面就有话语权。

5G将驱动产业互联网的新变革：第一步：流量的变革，第二步：场景的变革，第三步：用户体验的变革，第四步：用户关系的变革，第五步：物流供应链重构，第六步：价值链的重构，第七步：组织方式的重构。

这个时代，要么做用户，要么做供应链，要么做数据，所有新零售的业态玩这三个方面，不是三个方面都玩，玩转一个都能够有空间，要么把顾客转化成用户，转化成粉丝，转化成集客，要么把效率和成本控制在最优，形成供应链的运营有足够的运营，要么就是手上有数据，用数据驱动产品，这是我们看到必然的趋势。